Nasza oferta to wsparcie w czterech powiązanych obszarach działalności przedsiębiorstwa

Oparta jest na wzorach z instytucji finansowych i firm, które już osiągnęły wysokie standardy zarządzania finansami.

dla kogo?

To rozwiązanie dla tych spośród mikro i małych przedsiębiorstw, które mają ambicję awansować do wyższej biznesowej ligi.

Małe

Średnie

Małe

Obszary współpracy

Zarządzanie procesami finansowymi

Zarządzanie procesowe to poprawa kultury organizacyjnej i wzrost efektywności

Już samo uproszczenie i udoskonalenie procesów przynosi wzrost ich wydajności. Podejście procesowe dodatkowo poprawia kulturę organizacyjną i wyniki całego przedsiębiorstwa.

Dlatego proponujemy podejście procesowe również w małych i średnich firmach.

Zarządzanie ryzykiem biznesowym

Mądre decyzje biznesowe wymagają umiejętnej kalkulacji ryzyka

Świadomość jego obecności oraz monitorowanie i pomiar pozwalają na rozsądne nim zarządzanie. Powinny być stałymi elementami nowoczesnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa.

Doświadczenie w instytucjach finansowych ułatwia nam jego wprowadzenie również w mniejszych podmiotach.

Rozwój kompetencji finansowych

Pracownicy mają duży wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa

Pracownicy kompetentni to pracownicy odpowiedzialni. Rozwój firmy wymaga delegowania zadań i podejmowania odpowiedzialności przez pracowników. Jest to szczególnie ważne w takim obszarze, jakim jest zarządzanie finansami.

Przygotowanie pracowników do podejmowania odpowiedzialności za finanse i procesy finansowe to element naszego wsparcia.

Zbuduj dział obsługi finansowej w Twoim przedsiębiorstwie

Prowadzenie ksiąg rachunkowych małych firm służy głównie do rozliczania podatków. Dodatkowe ewidencje i kalkulacje przedsiębiorcy prowadzą najczęściej pozaksięgowo. Jak długo wystarczy to do efektywnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa?

Zdrowe skalowanie przedsiębiorstwa

Przejście z poziomu kilku do kilkunastu milionów złotych to przybliżony poziom przychodu, kiedy firmy przestają być podmiotami mikro,  a stają się małymi przedsiębiorstwami.

W tym czasie najtrudniej jest zauważyć, że księgowość to już zdecydowanie za mało.

Należy wtedy wprowadzić zmiany w codziennym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

Chętnie poznamy Twoje potrzeby i wyzwania.

30 minut wystarczy, aby odpowiedzieć sobie na pytanie, czy chcemy kontynuować ten pierwszy krok do sukcesu.

On nic nie kosztuje, a dużo możemy zyskać poznając się wzajemnie!

Umów się na bezpłatną konsultację

Uświadamiamy, co mówią liczby

Pracujemy nad zrewolucjonizowaniem procesów księgowych w Twoim przedsiębiorstwie.

Aby prawidłowo ocenić, czy przedsiębiorstwo dobrze działa i przynosi efekty, nie wystarczy sprawdzenie w ostatniej linii rachunków zysków i strat, jaki jest poziom zysku netto.

Dokładniejsza ocena stanu rzeczy wymaga głębszego wejścia w dane finansowe. Nie tylko na poziomie zysku lub straty widocznych w sprawozdaniu.

Wdrażamy nowe standardy zarządzania finansami

Przygotowujemy zarząd oraz pracowników do wspólnej pracy nad dalszym rozwojem przedsiębiorstwa.

Wartość około 10 mln złotych to poziom, kiedy następuje przekroczenie ważnego progu.
‍
Firma przestaje być mikro, a staje się małym przedsiębiorstwem. Wraz z nią znacząco rosną wymagania w zakresie obsługi finansowej.

Pomagamy opanować finanse przedsiębiorstwa

Nadajemy odpowiedni kierunek organizacji porządkując obecne finanse.

Nasze doświadczenie pokazuje, że w zarządzaniu finansami występuje znacznie większy niedobór umiejętności niż w pozostałych obszarach. Według niektórych źródeł aż 90% właścicieli firm to osoby z kompetencjami w sprzedaży, marketingu czy z doświadczeniem inżynierskim lub z umiejętnościami nabytymi w specyficznych obszarach, w których wcześniej mieli okazję pracować.

Większości potrzebne jest dostarczenie wiedzy o przepływach finansowych, wyjaśnienie znaczenia pozycji bilansu oraz rachunku zysków i strat!

Budujemy dział obsługi finansowej

Zabezpieczamy wzrost wartości przedsiębiorstwa poprzez długoterminowy plan rozwoju zdolności do kontroli jego finansów.

Aby przedsiębiorstwo dobrze działało i osiągało efekty, konieczne staje się budowanie własnego działu obsługi finansowej odpowiednio do jego rozwoju.

Ten dział będzie stopniowo przejmował i wypełniał funkcje, które były pełnione w sposób niepełny przez właściciela firmy, niezbyt dobrze przygotowanych pracowników albo nie były wypełniane w ogóle.

Cel Współpracy

Najważniejszym celem jest pełne wykorzystanie potencjału przedsiębiorstwa

Efektywne wykorzystanie zasobów.
Przejrzystość procesów finansowych i operacyjnych.
Identyfikację i kontrolę ryzyka biznesowego.
Wzrost kompetencji finansowych pracowników.

Korzyści ze Współpracy

Pozyskasz wiedzę i umiejętności zarządzania finansami w zakresie potrzebnym właścicielowi i zarządzającemu przedsiębiorstwem. To one pozwalają przechodzić płynnie przez kolejne etapy rozwoju i systematyczne budowanie wartości przedsiębiorstwa.

Poznając zewnętrzny punkt widzenia, dowiesz się, że to, co często nie było widoczne od wewnątrz można dostrzec z innej perspektywy. Na przykład, że działalność przedsiębiorstwa jest narażona na poważne ryzyko.

Dowiesz się, jak obniżać poziom ryzyka i unikać zbędnych strat. Poznasz sposoby zwiększania płynności finansowej i dochodowości oraz budowania wartości przedsiębiorstwa.

Zyskasz dostęp do doświadczeń zebranych wcześniej w pracy z wieloma przedsiębiorstwami na rynku finansowym oraz zbieranych teraz w pracy z małymi przedsiębiorstwami wspieranymi przez nas w zarządzaniu finansami.